Mengapa pelatihan saja tidak cukup

Hadiah seputar Data SGP 2020 – 2021. Prize mantap lainnya tampak diamati secara terjadwal via notifikasi yang kami sampaikan di website itu, dan juga siap dichat kepada teknisi LiveChat pendukung kami yang stanby 24 jam On-line buat mengservis semua keperluan para pengunjung. Lanjut segera gabung, & ambil bonus Lotre serta Kasino Online terhebat yg ada di lokasi kami.

Semua orang tahu ada kekurangan besar dalam keterampilan di bidang TI, dan hal itu membatasi kemampuan bisnis untuk mengembangkan layanan baru dan tumbuh. Defisit ini juga dapat membuat organisasi menghadapi ancaman keamanan yang signifikan. Hasil bersih: risiko operasional bisnis.

Sebuah studi baru-baru ini oleh Freeform Dynamics menunjukkan bahwa ini diakui secara luas, dengan lebih dari 80% CIO yang disurvei mengatakan mereka berencana untuk berinvestasi dalam mengembangkan orang dan keterampilan selama tahun 2022.


Untuk mendorong produktivitas, efektivitas, dan sebagainya, Anda juga perlu menciptakan tujuan bersama di seluruh bisnis dan TI, dan mendorong pemahaman dan kesadaran lintas fungsi/lintas disiplin. Ini adalah dua sisi mata uang yang sama, dan harus dipertimbangkan bersama.

Pada intinya, masalah keterampilan, pelatihan, kolaborasi, dan budaya jauh lebih banyak tentang manusia daripada teknologi. Tentu, sekarang ada solusi teknis matang yang dapat mendukung pelatihan, pengembangan pribadi, dan kolaborasi, tetapi budaya kerja organisasi harus mempromosikan adopsi dan penggunaan aktifnya.

Namun, meskipun penting untuk meningkatkan keahlian profesional TI, dengan sendirinya, hal ini tidak akan memberikan bisnis momentum yang mereka inginkan. Pelatihan hebat dalam sebuah organisasi di mana tidak ada budaya kolaborasi yang kuat akan memberikan beberapa manfaat, tetapi kecuali jika Anda juga meningkatkan cara semua orang bekerja sama, itu akan menghasilkan, paling banter, peluang dan penundaan yang hilang atau, paling buruk, masalah besar yang mengganggu. bisnis.

Tujuannya adalah untuk mendorong, dan bahkan mungkin memodifikasi, budaya kolaboratif di dalam tim TI terlebih dahulu, tetapi tetap membuka mata terhadap peluang untuk berinteraksi dengan bagian lain dari organisasi. Selama berbagai penelitian, kami menemukan pola praktik yang baik yang dapat membantu membangun basis.

Ingin membangun budaya yang baik? Kita perlu bicara

Titik awal yang sering dirujuk adalah untuk mendorong anggota tim TI untuk berbicara satu sama lain, tetapi tidak hanya pada masalah pekerjaan. Ketika orang memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan santai, tatap muka atau secara virtual melalui grup obrolan, grup minat khusus (SIG) dan sebagainya, ada kemungkinan tumpang tindih minat yang tidak terduga akan terungkap.

Selain itu, banyak organisasi juga memberikan kesempatan kepada staf untuk berpartisipasi dalam kegiatan baru yang diharapkan menarik, baik secara sosial maupun profesional. Kegiatan tersebut dapat membantu mengatasi tantangan lain yang telah menjadi agenda TI selama beberapa tahun, yaitu meruntuhkan hambatan TI internal dan mengembangkan tim multi-keterampilan untuk menggantikan spesialisasi yang ada.

Studi kami juga telah menunjukkan, beberapa kali, bahwa orang TI bukanlah mesin, bahkan jika bagian lain dari perusahaan menganggapnya demikian. Oleh karena itu, elemen lain dari perubahan budaya ini yang telah membuktikan nilainya, tetapi mudah diabaikan dalam lingkungan yang penuh tekanan di mana banyak manajer TI beroperasi, adalah: pastikan anggota tim TI diakui atas nilai yang mereka bawa. Memuji pencapaian bukanlah hal yang revolusioner, tetapi penting – seringkali sama seperti memberikan imbalan finansial, meskipun mengabaikan yang terakhir dalam jangka panjang juga jelas tidak disarankan!

Praktik yang baik untuk motivasi staf

Setiap kali kami meminta praktik yang baik untuk membuat staf TI tetap termotivasi, satu jawaban datang dengan lantang dan jelas: libatkan orang-orang dalam segala hal yang Anda bisa, teknis, budaya, dan sosial. Hasil yang lebih baik terjadi ketika semua orang tahu bahwa mereka dipersilakan untuk menyumbangkan ide-ide yang dapat membantu mempertahankan dan mengembangkan budaya seluruh organisasi, bukan hanya TI.

Faktor lainnya adalah mendorong setiap orang untuk menggunakan seluruh keterampilan mereka, baik teknis maupun pribadi, untuk memberi manfaat bagi perusahaan dan juga diri mereka sendiri. Ini sering disebut membina keterlibatan.

Membangun keterlibatan dan memastikan pelatihan sudah tersedia bermanfaat bagi mereka sendiri, tetapi jauh lebih efektif bila digabungkan. Anda memerlukan strategi, serta alat dan anggaran, dengan pendekatan multi-saluran yang memadukan digital, sosial, dan pribadi. Pelatihan dapat dilakukan secara internal atau dengan menggunakan sumber daya eksternal, tetapi kuncinya adalah memastikan bahwa setiap orang yang terlibat memiliki visi yang sama.

Jadi, penting untuk menanyakan tidak hanya apa yang akan diberikan oleh kursus atau program ini, tetapi bagaimana hal itu sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Ingatlah bahwa mempertahankan staf TI yang terlatih dan berpengalaman sulit dilakukan di area yang keterampilannya langka. Dan meskipun orang-orang TI suka mempelajari keterampilan baru, mereka juga harus diberi kesempatan untuk menggunakannya dan mengembangkannya.